Когда непрофильной компании или частному лицу приходится реализовывать строительный проект, встаёт важный вопрос – а как же им управлять? Сначала кажется, что нужно просто нанять подрядчика, а уж он-то всё сделает: смету составит, график реализации напишет, подготовит проект и сам же все разрешения инженерных и строительных департаментов получит. С таким подрядчиком подписывается договор под ключ. После этого стройка берёт и волшебным образом сама по себе реализовывается. Но на практике это никогда не происходит.
Первые же вопросы возникают, когда озвучивается стоимость самого строительства. Часто она кажется несколько завышенной, но когда задаются закономерные вопросы о том, откуда взялась данная цифра, подрядчики начинают объяснять это различными техническими моментами – как раз тем, что заказчик и не в состоянии понять. Приходится соглашаться и начинать строительство.
Вопросов становится всё больше. А как вообще нужно принимать выполненные работы? Что является критерием для оценки качества выполненных работ? Действительно ли решения подрядчика адекватны и имеют под собой практическое обоснование?
В условиях нашей кризисной экономики опасно и рискованно отвечать на такие вопросы самостоятельно, не имея опыта и понимания всех этапов строительства.
Слишком много деталей и нюансов, которые не предусмотреть. Учитывая, что любое строительство – это серьёзное вложение денег, ошибки в управлении строительством зачастую чреваты потерей капитала и репутации.
Чтобы этого не случилось, рекомендуем обращаться к нам за услугой управления проектами. Это позволит избежать непредвиденных трат и серьёзных ошибок, а также сэкономит ваше время и нервы. Мы реализовали уже тысячи проектов как в качестве подрядчика, так и в качестве управляющих проектами, и точно знаем, что нужно сделать для того, чтобы ваш строительный проект был выполнен точно в срок и в соответствии с вашей задумкой.
Управление проектами – это: